通常、貸借対照表や損益計算書などの財務資料は、収入や仕入、諸経費を知ることができ、決算や税務にも重要・不可欠な資料です。しかし医院経営をしていて一番知りたいのは、難しいことより「今、現金がいくらあって、いくら使えるのか」ということかも知れません。キャッシュフローとは簡単に言うと、この「今、現金がいくらあっていくら使えるのか」を示すことができる資料と言えるでしょう。これは医院経営にとっても大変重要な資料です。

　人件費はどれくらいが適正なのか？
　どのくらいの経費が適正なのか？　
　リースか購入どちらが良いのか？　
　税金はどうなるのか？

を知らなければ、医院経営を発展させることは難しくなります。またこのような計画は、医院の診療科・規模・場所といった様々な条件や状況によって異なります。私ども専門家にご相談いただければと思います。

患者さんに満足のいく診療をするために、利益を出すことが大切だと考えます

先生方の中には、『　診療はお金儲けではない！』と思われる先生方も多くいらっしゃると思います。私どももお金儲けという捕らえ方はしておりません。しかし、医院が利益を出さなければ、設備投資も有能なスタッフを採用することもできません。よって先生が満足する診療ができなくなるのも事実です。

ですから、私どもは、歯科医院・各種診療科医院において利益を出すということは、非常に大切なことだと考えております。

先生方に、満足のいく診療を続けていただくために
お金に関するアドバイスをしてゆきたい！

経営管理上、必要なデーターをわかりやすく解説

当税理士事務所では、決算後に翌期の計画を立てております。
その中でも収入目標・利益目標は、医院経営においても重要であると考えています。

　1日何人の患者さんを診ればよいのでしょうか?

　目標が決まれば、目標とする1日の患者さんの数が決まってきます。

　具体的な経営目標を立てることで、医院経営は成長していきます。

医院経営の相談にのれるのは、税理士しかいないと考えています。

院長先生が本音で医院経営の相談ができるのは、やはり私ども税理士しかいないと考えています。なぜならその医院の資本的背景を把握していなくては、どんな戦略も実現できないからです。その資本的背景を把握しているのは、税理士事務所しかいないのです。
税金のことから医院経営全般・院長先生個人のライフプランのお話までできるビジネスパートナーとして先生方とお付き合いをしていけたら幸いです。

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